Testre szabott értékesítési standardok

Az értékesítés általános szabályait és trükkjeit  cégedre szabottan alakítjuk ki!

Három dologban tudok segíteni:

Stratégia alkotás

Munkám során támogatom a cégvezetőt a stratégia alkotásban:

  • Értékeljük a cég aktuális helyzetét, piaci lehetőségeit.
  • Meghatározzuk közösen a cég lehetséges fejlesztési irányait
  • Döntéselőkészítő anyagokat készítek
  • Gazdaságossági számításokat végzek

Üzleti tervezés

A stratégiai célokat lebontjuk kisebb egységekre: Meghatározunk projekteket és feladatcsoportokat.

  • Elvégzem az egyes projektek megvalósításhatósági elemzését
  • Meghatározom az egyes projektekhez tartozó feladatokat
  • Elkészítem a projekt kivitelezési tervét határidőkkel és felelősökkel
  • Meghatározom a projektem siker kritériumait

Kivitelezés támogatás

A közösen megtervezett projektek kivitelezésében nyújtok aktív támogatást:

  • A résztvevő kollégákkal egyeztetem a feladataikat, határidőket és az elvárt eredményt
  • Külső beszállítókkal történő operatív egyeztetés során egyeztetem az elvárásokat és feladatokat
  • Menedzselem a feladatvégzés során felmerült problémák operatív kezelését

Cégvezetőként ezeket a feladatokat Te is végzed, de sokszor a napi operatív feladatok miatt ezekre nem marad időd. Nehezen vagy inkább sehogy sem tudod delegálni, másra bízni és így senki sem végzi el őket. Most ezeket a feladatokat kiszervezheted és még csak fel sem kell venned ehhez egy főállású kollégát!

Ebben vagyok specialitsa:

Értékesítési folyamatok megszervezése

  • meglévő értékesítési folyamat felmérése
  • Személyes értékesítési folyamat hatékonyságának növelése
  • Call Centeres távértékesítés kialakítása
  • Online értékesítési folyamat kialakítása
  • Omnichannel folyamat megszervezése (online + Call Center + személyes értékesítés)

IT fejlesztések menedzselése

  • Új rendszer kialakításának megtervezése, specifikálása
  • IT beszállítók kiválasztása
  • IT rendszer fejlesztésének felügyelete
  • Tesztelés megszervezése
  • IT rendszer bevezetése (eladása) a felhasználók részére

Innovációs projektek menedzselése

  • az innováció céljainak meghatározása
  • költségtervezés
  • kiviteli terv elkészítése
  • beszállítók kiválasztása
  • új belső folyamatok kialakítása
  • sikerkritériumok meghatározása
  • Projekt gazda szerep

Előadás anyagom arról, hogy vezetőként hogyan tudod fenntartani a növekedést, miközben marad időd mindenre

Mikor érdemes engem keresned?

Ha van személyes értékesítési csapatod

Több ezres ügyféladatbázissal rendelkezel

Most szeretnél több ezer ügyfelet szerezni

Újra szeretnéd szervezni az értékesítési folyamatokat

Kisebb cégek esetén a 16 pontos villámaudit szolgáltatást javaslom:

Hogyan dolgozunk együtt:

Célmeghatározás

Az ügyvezetővel közösen meghatározzuk azt az egy konkrét üzleti célt, amelyet el szeretnénk érni.

Folyamatfelmérés

Célirányosan felmérem a céged üzleti folyamataiat és javaslatot teszek változtatásokra.

Döntéshozás

A javaslataimat átnézed és eldöntöd, hogy készen állsz-e ezekre a változásokra.

Kivitelezés

A közösen eltervezett feladatok végrehajtását menedzselem. Kidolgozom az új folyamatot és végig támogatom a bevezetést.

A kontroll végig Nálad marad!

 

Szeretnél Te is egy támogató partnert?

 

Beszéljünk róla: